Teoría de juegos, decisiones intertemporales y sesgos
Estos temas son opcionales pero te dan una visión más profunda y moderna de la microeconomía. Ideal si quieres ir más allá de lo básico.
Estudia situaciones de interdependencia estratégica: tu mejor decisión depende de lo que otros hagan.
💡 El Dilema del Prisionero (clásico)
Dos criminales arrestados. Policía los interroga por separado:
| B coopera (calla) | B traiciona (confiesa) | |
|---|---|---|
| A coopera | Ambos: 1 año | A: 10 años, B: 0 |
| A traiciona | A: 0, B: 10 años | Ambos: 5 años |
Equilibrio de Nash: Ambos traicionan (5, 5) aunque cooperar sería mejor (1, 1)
Lección: La racionalidad individual puede llevar a resultados subóptimos colectivamente.
Una estrategia es dominante si es tu mejor opción sin importar qué haga el otro.
En el dilema del prisionero: "Traicionar" es dominante para ambos.
¿Cómo decides entre consumir HOY vs MAÑANA?
Valoramos más el presente que el futuro. La tasa de descuento mide cuánto.
💡 Dilema del ahorro
Opción A: 1000€ hoy
Opción B: 1100€ en un año
Si tu tasa de descuento es 5%:
Valor presente de 1100€ = 1100/1.05 = 1048€
→ Prefieres B (ahorras)
Si tu tasa de descuento es 15%:
Valor presente = 1100/1.15 = 957€
→ Prefieres A (consumes ahora)
Preferencias cambian con el tiempo: hoy decides ahorrar, mañana cambias de opinión.
💡 Ir al gimnasio
Hoy (domingo): "A partir del lunes voy al gym 5 días/semana"
Lunes: "Hoy no, empiezo el martes"
Martes: "Mejor el miércoles..."
Problema: Descuento hiperbólico — sobreponderamos el presente inmediato
Solución: Dispositivos de compromiso (contrato con penalización, app que te cobra si no vas)
Los humanos NO siempre somos racionales. La economía conductual estudia desviaciones sistemáticas de la racionalidad.
Las pérdidas duelen más que las ganancias del mismo tamaño alegran.
💡 Experimento de Kahneman & Tversky
Perder 100€ duele ~2x más de lo que ganar 100€ alegra.
Resultado: Gente rechaza apuestas justas (50% ganar 150€, 50% perder 100€)
Valoramos más lo que YA tenemos.
Te regalo una taza. ¿Por cuánto la vendes? → Dices 10€
Si no la tuvieras, ¿cuánto pagarías por ella? → Dices 5€
Misma taza, pero la valoras el doble por tenerla.
La primera información que recibes afecta desproporcionadamente tus decisiones.
Restaurante muestra vino de 200€ en menú → Luego el de 50€ parece razonable
Sin el ancla de 200€, el de 50€ parecería caro.
Evitamos decisiones que puedan hacernos sentir arrepentidos después.
Mantienes acciones perdedoras demasiado tiempo (venderlas = admitir error)
Vendes acciones ganadoras muy pronto (asegurar ganancia, evitar arrepentimiento si bajan)
Intervenciones que cambian comportamiento SIN prohibir opciones ni cambiar incentivos económicos.
💡 Donación de órganos
Opt-in: Debes marcar "SÍ quiero donar" → Tasa de donación: 20%
Opt-out: Debes marcar "NO quiero donar" → Tasa de donación: 90%
Misma libertad, diferente presentación → Enorme diferencia en resultados
Otras aplicaciones:
Economía tradicional: Humanos perfectamente racionales
Economía conductual: Humanos predeciblemente irracionales
Mejor enfoque: Combinar ambas. Entender cómo la gente DEBERÍA decidir Y cómo realmente decide.
ESCRITO POR
Contenido redactado y revisado por un equipo editorial especializado en microeconomia y macroeconomia para principiantes, con enfoque practico y claridad didactica.